Reprenez le contrôle d'un projet à la dérive
Chef de projet absent, planning explosé, périmètre flou ? Planup reprend le pilotage pour recadrer, sécuriser et relancer votre projet logiciel Supply Chain.
Un projet qui dérive ne se redresse pas seul. Plus l'intervention tarde, plus le coût de la dérive augmente.
Chef de projet parti, planning à la dérive, périmètre non borné : ces situations sont fréquentes et nécessitent une reprise rapide et structurée.
Pilotage projet vacant
Le chef de projet en charge a quitté la mission, laissant le projet sans pilotage clair.
Planning et budget dérivés
Les délais et les coûts initiaux sont largement dépassés sans visibilité sur la suite.
Périmètre flou ou mouvant
Les besoins fonctionnels évoluent en continu sans cadrage ni priorisation clairs.
Une reprise structurée en 3 étapes
Une intervention rapide pour stabiliser, recadrer puis relancer durablement votre projet.
Diagnostic express
État des lieux rapide de l'avancement réel, des risques et des causes de la dérive.
Recadrage du projet
Redéfinition du périmètre, du planning et des rôles pour une trajectoire réaliste.
Relance & pilotage
Reprise du pilotage opérationnel jusqu'à la stabilisation du projet.
À l'issue de la reprise, vous obtenez
Un projet à nouveau cadré et piloté
Un périmètre clarifié, un planning réaliste et une gouvernance projet restaurée.
Une relance rapide de la dynamique projet
Une reprise de pilotage immédiate, sans attendre un nouveau cycle de recrutement.
Des parties prenantes rassurées
Une communication transparente qui restaure la confiance des équipes et de la direction.
Logiciels et ERP couverts
Notre double expertise métier et IT nous permet d'intervenir sur les principales solutions du marché, en interface avec votre ERP.
Les situations que nous redressons
Nous intervenons sur les projets logiciels Supply Chain en difficulté, quel que soit leur stade d'avancement.
Vacance de pilotage projet
Reprise immédiate du rôle de chef de projet pour restaurer un pilotage opérationnel.
Diagnostic de l'état d'avancement
Évaluation factuelle de ce qui est livré, en cours et restant à faire.
Recadrage du périmètre
Priorisation des fonctionnalités essentielles pour sécuriser une trajectoire réaliste.
Fiabilisation des données
Audit et correction des paramétrages et données erronés accumulés durant la dérive.
Reconstruction du planning
Élaboration d'une nouvelle trajectoire projet réaliste et partagée avec les parties prenantes.
Relation éditeur sous tension
Remise à plat de la relation avec l'éditeur et clarification des engagements contractuels.
Une capacité d'intervention rapide et terrain
Notre expérience de pilotage de projets logiciels Supply Chain nous permet d'intervenir vite, sans phase d'apprentissage longue, pour stabiliser une situation dégradée.
- Disponibilité rapide pour reprendre un pilotage en cours
- Expérience de gestion de crise sur projets logiciels
- Connaissance des principaux APS, S&OP et ERP du marché
- Communication transparente avec direction et équipes
Votre projet logiciel dérive ?
Parlons-en en 30 min, sans engagement. Nous évaluons ensemble la situation et les options de reprise les plus adaptées.
Deux cas concrets de reprise réussie
Découvrez comment nous avons remis sous contrôle des programmes critiques — et les résultats mesurables obtenus.