Comprendre les impacts environnementaux de la Supply Chain
Auteur : Mathieu – Date de publication : 16 mars 2021 – Catégorie : La supply Chain et l’environnement
Les consommateurs, les entreprises, les législateurs, les investisseurs, désormais le monde entier s’interroge sur la manière de faire mieux avec moins. Je m’intéresse à ce sujet depuis maintenant quelques années. Comment réussir à proposer de meilleurs produits et de meilleurs services tout en réduisant notre impact sur la planète ? J’ai choisi de consacrer mon premier article au plus gros défi environnemental que la Supply Chain va devoir relever : la réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Pourquoi réduire l'emprunte carbone de sa chaîne d'approvisionnement ?
Une planète qui suffoque
Le changement climatique se fait déjà sentir et va continuer de s’accentuer ces prochaines années. Il provoque sécheresse, inondation, incendie, montée des eaux et de nombreuses autres conséquences naturelles qui en entraînent d’autres socio-économiques.
La cause de ce dérèglement climatique est l’émission de gaz à effet de serre (GES) dans l’atmosphère liée à l’activité humaine. On parle beaucoup du carbone car c’est le GES majoritaire mais il en existe d’autres : le méthane, le protoxyde d’azote pour les principaux.
Les différents enjeux de la réduction des émissions de gaz à effet de serre
La société civile, qui se trouve être les consommateurs finaux des produits que l’on vend mais aussi les prochaines recrues que l’on voudrait avoir à nos côtés et les collègues avec qui l’on travaille, est de plus en plus attentive sur cette question. De plus, la France s’est engagée avec l’accord de Paris à réduire ses émissions. En votant la loi relative à la transition énergétique pour la croissance verte, la France s’est fixé deux objectifs principaux :
- 40% de réduction de ses émissions d’ici 2030, par rapport au niveau de 1990.
- 75% de réduction de ses émissions d’ici 2050, par rapport au niveau de 1990.
Les gouvernements vont donc devoir légiférer pour atteindre ces objectifs. Nous pouvons donc nous attendre à un renforcement des contraintes dans un avenir assez proche et également une politique de relance incitative sur le sujet que l’on constate déjà avec le plan « France Relance ».
En résumé, créer une réelle politique bas carbone dans son entreprise, en plus d’être nécessaire pour la planète et pour notre vie en tant qu’individu, présente des intérêts stratégiques et économiques. Cela permet :
- D’améliorer son image de marque pour :
- Susciter l’intérêt des consommateurs et obtenir des répercussions sur ses ventes
- Attirer les jeunes talents
- Obtenir des écolabels
- Se démarquer de la concurrence
- D’obtenir des gains économiques
- En attirant de nouveaux investisseurs (Initiative Carbone 20, Recommandations TCFD,…)
- Grâce à la fiscalité écologique
- Car consommer moins engendre également des coûts moins élevés
- D’anticiper les futures réglementations et prendre de l’avance sur la concurrence
Où se trouvent les émissions de GES dans la Supply Chain ?
Aujourd’hui, le mix énergétique mondial est principalement de nature fossile (charbon, gaz, pétrole). La Supply Chain utilise de l’énergie à tous les niveaux pour extraire les matières premières, les transporter, les transformer, transporter nos produits transformés vers nos entrepôts, pour stocker, pour livrer nos clients et enfin pour gérer la fin de vie de nos produits (recyclage ou destruction).
Quels sont les leviers à notre disposition pour la décarbonation de la Supply Chain ?
Un indicateur unique
Pour réduire ses émissions, il faut commencer par les mesurer. Un indicateur unique appelé comptabilité carbone (utilisé dans les Bilans GES) permet de comptabiliser l’émission de tous les GES et pas uniquement le dioxyde de carbone (contrairement à ce que son nom indique).
Comprendre le principe de comptabilité carbone
Tous les gaz à effet de serre ont des propriétés chimiques différentes. Afin de pouvoir suivre l’effet de tous ces gaz dans un seul indicateur, il est nécessaire de les convertir dans la même unité. Avec le potentiel de réchauffement global (PRG) et le temps de résidence dans l’atmosphère de chacun des gaz, nous déduisons leur PRG100 (pouvoir de réchauffement global sur 100 ans). Le PRG100 est le coefficient de conversion qui permet de mesurer le pouvoir de réchauffement de tous les gaz à effet de serre émis en équivalent carbone.
Par exemple, 1 gramme de méthane a le même Potentiel de Réchauffement Global sur 100 ans que 28 grammes de dioxyde de carbone.
Etablir son bilan GES
La loi impose aux entreprises de plus de 500 employés d’effectuer un Bilan GES réglementaire. La méthodologie découpe les émissions de GES en 3 scopes :
- Scope 1 : Ce sont les émissions directes de l’entreprise comme celles liées aux procédés de fabrication qui brûlent de l’énergie fossile ou bien les véhicules de l’entreprise.
- Scope 2 : Ce sont les émissions indirectes associées à la production d’électricité, de chaleur ou de vapeur importée.
- Scope 3 : Ce sont tous les autres postes d’émissions indirectes. Par exemple : les émissions liées à l’achat de produits et de services, au transport amont des matières, aux déplacement professionnels, au transport aval des marchandises, à l’utilisation des produits vendus, aux déchets générés en fin de vie des produits…
L’agence de la transition écologique (ADEME) indique que les méthodes les plus diffusées en France pour réaliser leur bilan GES sont :
- La méthode réglementaire (Scope 1 et 2)
- La norme ISO 14064-1
- Le Bilan Carbone®
- Le GHG Protocol
Concrètement que faire pour réduire nos émissions ?
Les solutions dépendent de l’entreprise et de son activité, les bilans GES permettent d’identifier les actions qui auront un réel impact dans votre organisation. Cependant, voici quelques actions permettant de réduire son bilan carbone et obtenir une Supply Chain plus durable :
- Améliorer la planification de sa Supply Chain permet de diminuer les transports inutiles, d’optimiser le taux de chargement des véhicules, de réduire les dépannages d’urgence (avion) et de minimiser l’obsolescence de ses produits en limitant les fabrications superflues.
- Intégrer les émissions de carbone dans le processus de décision
- Améliorer ses prévisions
- Affiner les règles de planification du transport et de production
- Optimiser son schéma logistique (Network Design) permet de faire parcourir moins de distance aux marchandises
- Choisir efficacement les emplacements de ses entrepôts et de ses usines
- Sélectionner des fournisseurs plus proches
- Décarboner le mix énergétique utilisé et améliorer l’efficacité énergétique permet de réduire ses émissions tout en parcourant autant de kms
- Choisir des véhicules avec des consommations plus basses ou qui consomment des carburants moins émetteurs de carbone
- Alimenter son entrepôt avec des énergies renouvelables sur place
- Réduire de la consommation électrique de ses installations
- Améliorer les processus de fabrication/stockage pour consommer moins d’énergie et de matière
- Développer sa R&D dans ce sens
- Minimiser la freinte lors de la fabrication
- Revoir l’isolation des locaux
- Réduire ses déplacements lorsque ce n’est pas indispensable et opter plutôt pour la visioconférence.
Aller plus loin
- Agence de la transition énergétique : https://www.ademe.fr/
- Le plan « France Relance » : https://www.gouvernement.fr/france-relance
- Principe des bilans GES : https://www.bilans-ges.ademe.fr/fr/accueil/contenu/index/page/principes/siGras/0
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