Reprise et sécurisation de projets Supply Chain en difficulté
Retards, surcharge DSI, manque de visibilité : dans des environnements SI complexes, les projets de planification peuvent rapidement dériver.
Avec PLANUP Rescue, nous intervenons pour remettre sous contrôle vos programmes critiques : réalignement des priorités métier / IT, maîtrise de la charge, accompagnement dans la définition de vos processus métiers, et reprise rapide des livraisons.
Découvrez comment nous avons :
- Redressé un écosystème SI complexe dans le retail agroalimentaire
- Relancé un projet de planification en construisant une trajectoire itérative, au-delà des attentes initiales
Reprise en main d’un programme APS en environnement SI complexe
Dans un contexte de transformation Supply Chain, un client faisait face à une dérive progressive autour de son APS, AZAP.
L’environnement SI était structuré autour de plusieurs logiciels critiques :
- PIM : SYNDIGO
- ERP : CEGID
- APS : AZAP
- Interopérabilité via ETL : Talend puis migration vers Talaxie
Contexte
- Multiplication des projets en parallèle
- Forte sollicitation des équipes DSI
- Flux inter-applicatifs complexes
- Accumulation d’évolutions éditeurs
- Difficulté à prioriser et piloter la charge
Résultat : perte de visibilité, retards et désalignement entre métiers et IT.
Notre approche
Mise en place d’une taskforce dédiée avec un objectif clair : reprendre le contrôle rapidement, sans alourdir l’organisation.
1. Repriorisation métier / IT
- Alignement des priorités avec les enjeux business
- Intégration des contraintes techniques (interopérabilité, flux ETL)
- Arbitrage basé sur la valeur et la faisabilité (balance bénéfices / risques)
2. Définition de la charge
Découpage systématique de chaque évolution :
- Mini-cadrage
- Développement
- Tests unitaires / TNR / Recette métier
- Mise en production
Résultat : vision claire des efforts et des capacités nécessaires
3. Planification réaliste
- Construction d’un planning basé sur la capacité réelle DSI
- Prise en compte des dépendances entre systèmes
- Sécurisation des flux critiques
4. Gouvernance projet structurée
- Comité projet : pilotage opérationnel
- Comité de pilotage : arbitrage et priorisation
- Reporting de suivi d’avancement (planifié vs réalisé)
Résultat : Décisions rapides et alignées
Résultats
18 mois de retard résorbés en 4 mois
100 % des évolutions planifiées livrées
Reprise de la maîtrise côté DSI et métiers
Notre promesse
- Un regard externe structurant
- Une capacité à réaligner rapidement métier et IT
- Une mise sous contrôle opérationnelle des programmes complexes
Relance d'un projet de planification de production à l'arrêt
Contexte
Un industriel de l’agroalimentaire avait investi dans un APS pour automatiser sa planification de production.
Mais après plusieurs mois de projet, les résultats n’étaient pas au rendez-vous.
Le processus défini était devenu particulièrement complexe :
- 16 optimisations à lancer manuellement
- Des ajustements entre chaque étape
- Des retours en arrière permanents
- Entre 2-3 jours par semaine nécessaires pour construire un plan de production réaliste
Au-delà de la lourdeur opérationnelle, un autre problème apparaissait : la perte de confiance des équipes :
“Impossible qu’un outil automatique fasse aussi bien.”
Le projet avançait difficilement, avec une solution jugée trop complexe, peu flexible et déjà éloignée des besoins terrain.
Notre approche : simplifier avant d'optimiser
Plutôt que de chercher à tout résoudre en une seule livraison, nous avons repris le projet avec une approche pragmatique et progressive.
Notre objectif n’était pas de construire “le modèle parfait” dès le départ, mais de remettre rapidement un outil utile entre les mains des équipes.
Nous avons structuré la reprise du projet autour de 3 principes :
1. Décomposer le besoin
Nous avons séparé les sujets pour identifier :
- Les contraintes réellement bloquantes
- Les règles indispensables
- Les optimisations pouvant être intégrées plus tard
2. Prioriser les contraintes de production
Toutes les contraintes n’ont pas le même impact business. Nous avons donc travaillé avec les équipes métiers pour hiérarchiser :
- Ce qui devait être absolument pris en compte
- Ce qui pouvait être temporairement géré manuellement
- Ce qui révélait du confort d’utilisation
Résultat : vision claire et partagée des priorités avec le métier
3. Livrer rapidement et itérer
Plutôt qu’un long tunnel projet, nous avons mis en place des livraisons séquentielles :
- Une première version simple
- Des validations terrain rapides
- Puis des améliorations progressives en co-construction avec le métier.
Résultat : des gains visibles et des ajustements possibles rapidement
Résultats
Temps de planification divisé par 2
Une meilleure adoption par les équipes
Un outil plus flexible et durable
Notre promesse
- Un regard externe pour redéfinir les priorités métiers
- Une construction du planning réaliste et partagé
- Une montée en compétence des équipes pour s’assurer de la pérennité du modèle
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